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鄧帥：用奮斗擦亮青春底色
2022-09-26
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衛(wèi)華集團第十七黨支部優(yōu)秀共產黨員 鄧帥
困難是每個黨員成長的“維他命”
“作為一名基層黨員，我認為有一種堅持踏踏實實做事，認認真真干工作的態(tài)度很重要，不因困難而喪志，不因逆境而折腰。”鄧帥說道。
蒲瑞公司是一家年輕的公司，成立于2013年3月。為擴大生產經營規(guī)模，2014年上半年，成立剛滿一年的蒲瑞公司投資近千萬元購買3臺大型數控機床，這是蒲瑞公司成立以來最大的一次設備投資項目，公司對此十分重視，專門招聘了5名數控專業(yè)大學生。鄧帥，就是其中一員。入廠后，正值設備剛到公司，包裝尚未拆封，鄧帥等5人開始以學徒身份跟班學習。
剛入職蒲瑞公司的鄧帥學習操作設備
該批機床設備的整個操作過程全部實行“人機對話”，智能化程度較高，要想正確操作使用機床就必須熟練編制機床程序。但數控技術更新迭代較快，鄧帥在學校所學知識并不能滿足現有崗位工作需要。在北京設備廠家的售后技術人員抵達公司后，設備安裝、機床調試工作正式啟動。按照慣例，從機床設備安裝、調試到現場驗收最多也就10天時間。因此，在這期間，時間就顯得彌足珍貴。
“每一天都值得我們去把握，每天與時間賽跑，像擠牙膏一樣在擠時間。”鄧帥回憶當時的情形說。
在廠家售后技術人員開展設備安裝調試和技術培訓期間，鄧帥白天跟著廠家技術人員一邊現場學習設備安裝調試過程，一邊進行手機錄像、錄音。晚上，他趴在宿舍桌子前看著錄像與技術圖紙進行對比學習，記錄下有疑問的地方，第二天拿著筆記繼續(xù)追問廠家售后技術人員。
兩個月后，班組中唯一的師傅因身體原因離開公司，得知這個消息后，鄧帥等人頓時感到手舉無措。擺在他們面前的，一邊是價值近千萬元的精密數控機床設備，但他們并沒有獨立的熟練操作經驗；一邊是急需趕工制作的產品訂單。
鄧帥編寫機床程序（右一）
如履薄冰，是當時鄧帥等人的處境。為不影響產品交貨，鄧帥負責編寫機床程序，其他同事負責重新檢查，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的一段一段的試切材料，每切一段材料，他們如釋重負，身上冒出的冷汗也在不知不覺中浸透了他們的后背，在這樣的情況下繼續(xù)趕工。
“我們干活要對得起自己的良心，設備價值千萬，操作不當，輕則出現機床撞刀，重則直接導致設備損傷，這樣的責任我們真的擔不起。”鄧帥說。
成長總需要一個過程，那一段時間，因為操作不夠熟練，加班成為一種常態(tài)，在這個過程中，鄧帥雖然感到疲憊，但他內心深處卻是充實的，因為，這不僅是一種困境，更是一種歷練，在這個過程中鄧帥迅速成長。
銳意進取是每一個黨員都應具備的基本素質
2017年10月，根據工作需要，蒲瑞公司成立加工中心班組，鄧帥擔任班組長。
生產效率不高，產量數量上不去成為當時亟待解決的難題。雖然，公司技術部針對機床設計出多個工裝，但依然無法達到設備滿負荷生產所達到的產量。為解決這一問題，鄧帥一邊主動與機床廠家技術人員進行聯系，一邊琢磨如何在技術部開發(fā)的工裝基礎上進行二次工裝優(yōu)化。匹配工裝、更換刀具、編制程序是機床加工作業(yè)的三大環(huán)節(jié)，加工不同精度需要更換不同刀具，不同產品形狀需要編制不同程序，刀具更換、編程環(huán)節(jié)必不可少，就只能在工裝優(yōu)化上面進行下功夫。
工作中的鄧帥
在此之前，機床設備工裝多為設備出廠自帶和技術部開發(fā)的一序、二序通用工裝，在對不同種型號產品進行加工時，相當一部分時間都浪費在通用工裝拆解、組裝、調試上面，直接導致加工時間延長，生產效率低下。為解決這一問題，鄧帥打破常規(guī)，結合經常生產的7個系列型號產品，設計出對應的7種專用工裝，在每次加工不同型號產品時，直接更換對應專用工裝，極大地節(jié)省了生產效率，日產量較之前增產近20件。
思路決定出路。后來，為擴大產量，縮短交貨周期，在鄧帥的建議下，特殊時期車間實行“三班倒”的工作機制，生產效率提升150%，產品生產實現量的飛躍。
與F系列產品相比，加工K系列產品難度更大，因為其沒有一序工裝，每天只能加工2件產品，為提高產量，鄧帥與其團隊開始在設備出廠自帶工裝的基礎上進行改進，經過近百次嘗試后，最后，通過在工裝上增加定位銷，在箱體上增加工藝孔的方式，將校正時間縮短至原來的1/6，K系列毛坯甚至不用校正可以直接加工，日產量達到6件，生產效率較之前大幅提升了300%。
在工裝優(yōu)化方面，類似的還有為改善銑鍵工序在普通機床加工效率低的問題，鄧帥經過反復深究嘗試，熬了十幾個日夜，終于找到在數控銑床增加銑鍵工裝的方式，把普通機床銑鍵工序改為數控銑床加工，極大的提升了加工效率；為了提高齒輪內孔加工效率，加工齒輪內孔用數控車代替內圓磨床，生產效率提升了3倍以上。
鄧帥獲得“衛(wèi)華集團2019-2020年度優(yōu)秀共產黨員”（右二）
憑借不懈的努力和堅持，鄧帥先后榮獲“2019年度集團勞動模范”“2019-2020年度優(yōu)秀共產黨員”“2021年機械工業(yè)優(yōu)秀工匠”和“2021年度長垣市首席員工”榮譽稱號。
勇擔責任是每個黨員必備的本色
黨員要想做出一番業(yè)績，不僅要具備能吃苦的精神、肯吃苦的干勁，還要有不怕吃苦的行動，要將不畏懼艱難險阻的精神付諸實踐。
2020年10月，因減速機調度崗位出現空缺亟需人手，生產部第一時間將業(yè)務能力扎實的鄧帥調任該崗位。從生產一線員工到生產管理人員角色的轉變，鄧帥還未來得及調整好工作狀態(tài)，又面臨蒲瑞公司廠區(qū)搬遷，此時，包括鄧帥在內的3名調度，一邊協調和規(guī)劃車間搬遷工作，一邊還要組織正常生產工作，確保所有訂單產品按期交付，所有工作較為集中,調度者們忙得不可開交。
“設備、原材料搬遷與生產組織工作相互交叉，錯綜復雜，需要協調的工作量巨大，對我們調度的規(guī)劃能力與組織協調能力是一個巨大的考驗。”鄧帥回憶說。
車間搬遷期間，原材料在老廠加工完成后被馬不停蹄的運送至新廠進行噴漆的現象經常出現，人員緊張時，鄧帥開著叉車和大家一起干，晚上加班至凌晨一兩點，連續(xù)幾個月無休也是常態(tài)。
“車間搬遷勢必會降低產品產量，但客戶永遠是排在第一位的，我們生產的核心就是質量合格、按期交付，加班固然辛苦，但這都是職責使然，更是我們黨員的一種責任。”鄧帥回說。
2021年7月，蒲瑞公司廠區(qū)完成搬遷后，他被公司任命為智能精加工車間主任，這是公司對他能力的認可與肯定。
“公司給我們提供了發(fā)展平臺，我們也需要將自己多年來積累的經驗毫無保留的傳遞給更多人，讓越來越多的人掌握這種專業(yè)技能，為公司的發(fā)展貢獻力量”鄧帥自豪的說。
鄧帥查看圖紙（左一）
多年來，鄧帥以身作則，積極發(fā)揮“傳幫帶”的作用，要求并督促團隊成員每個人必須達到獨立編寫機床程序，為公司培養(yǎng)了理論和實踐人才，他所帶領的18人的加工中心班組大專以上高技能人才占60%以上，產線合格率達到 100%。
在抗擊新冠疫情和2021年鄭州7.20特大暴雨中，鄧帥充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭捐款捐物，無論是生活還是工作，他都以一名黨員的標準嚴格要求自己，用心把擔當和實干落到實處。
黨員志愿者鄧帥參與疫情防控（右一）
“數年如一日，不畏艱難，不懼辛苦，一心為公司發(fā)展盡心盡力，是勞動模范也是黨員先鋒，做事積極主動，遇事冷靜果敢。”與他一起成長起來的宋照林這樣評價他。
一名黨員就是一面旗幟，一枚黨徽就是一個莊嚴的標志，就是一份沉甸甸的責任，無論身處什么崗位，對于成績，永不自滿；對于困難，永不服輸；對于工作，永不放松；不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和榜樣的力量，帶領班組為公司由大向強貢獻黨員的力量！
