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趙利華：步履之間印寸心
2023-03-21
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第二十二黨支部書記、生產部副部長趙利華
她是一名共產黨員，對黨忠誠，恪守原則，克己奉公；她是公司生產系統管理骨干，刻苦鉆研，攻堅克難，敬業實干；她是大家眼中的鄰家大姐，噓寒問暖，關心員工，平易近人。
趙利華，衛華集團第二十二黨支部書記、河南衛華制造管理中心生產部副部長，入黨13年來，不忘黨旗下錚錚誓言，用行動踐行諾言，用擔當印證初心。
初心：所有的主動都是職責使然
什么是擔當？為公司和集體多想一步，把想到的做出來，就是一種主動作為。在趙利華身上，我們看到了這種精神，并且是那么的自然，毫無違和感，更看不到生硬，是一種融進骨子里的態度，已成為她的日常工作生活習慣。
工作中的趙利華
“啥？你把牙膏、牙刷帶到辦公室了？”
“這不是怕臨時駐廠封閉管理嘛，我就提前帶來幾件換洗的衣裳和洗漱用品。”2022年10月28日，面對同事的疑問，趙利華不好意思的解釋說。
在趙利華心中，黨員的崗位職責重于一切。
10月17日，趙利華所在小區發現疑似新冠病毒感染病例，當晚七點多鐘，小區采取封控措施，所有人員不得出入小區。得知消息后，在公司加班的趙利華當晚不得不選擇住在了弟弟家中，三天后，封控措施取消，雖是虛驚一場，但作為生產系統主要管理人員，這也警醒了她——如果需要臨時駐廠辦公我該怎么辦？
宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。解封的第二天一早，趙利華就果斷帶上幾件換洗的衣服和牙膏、牙刷等日常用品到公司，順手就放在了辦公室一角，此時的她已提前做好了隨時駐廠管理的準備。
11月18日，趙利華的兒子從學校放假回家。當時，長垣周邊縣區已經發現多起病例，疫情防控整體形勢不容樂觀。為有效應對新冠疫情對企業正常生產秩序的沖擊，周邊部分單位已經采取封閉管理舉措。為避免臨時駐廠導致孩子無人照料，次日，趙利華就將兒子送到身為教師的大姐家里，一來，孩子可以吃上熱乎飯，不用擔心他的飲食起居；二來，孩子大姨也可以照顧兒子的平日網課學習，這樣即使駐廠管理，她也沒有什么后顧之憂了。
“鑒于當前嚴峻復雜的疫情防控形勢，為高效做好統籌疫情防控和經濟社會發展工作安排，經研究決定，集團及長垣境內各子公司自11月23日8時起正式啟動閉環管理……”11月22日下午，集團新冠疫情防控領導小組辦公室發布緊急通知。
下班后，公司各單位員工開始急忙返回家中準備被子、換洗衣物、洗漱用品，整個氣氛驟然緊張起來，而此時的趙利華卻波瀾不驚，氣定神閑——相較于其他同事，她早在一個月前已經做好駐廠辦公準備。
不等不靠，主動作為，當別人還未想到的時候，她已經想到了；當別人開始準備時候，她已經箭在弦上，做好了沖鋒的準備。
這就是趙利華的擔當——一名優秀管理人員必備的憂患意識
恒心：對每一個細節都要追求極致
2017年4月，趙利華任調度室主任。在生產整體計劃理順之后，因工作需要，2018年11月，趙利華被調入機加工車間。
機加工車間主要負責生產卷筒、車輪和結構件加工，屬于配套件生產工序，在趙利華調入之前，該車間生產的部件時常在當周加工當周供給下一工序，存在向公司內部客戶交貨延遲的潛在風險。除此之外，還存在大車尚未開始焊接制作，車間就已完成車輪制作的現象，生產任務開展過早，資源得不到合理配置，間接產生一部分沉沒成本。究其原因，是機加工車間沒有明確的生產計劃，致使車間生產工作相對不夠嚴謹，工序之間銜接性不夠緊密。
趙利華查看配套件流轉單
為解決這個問題，趙利華沉下來對車間在制產品進行合理分類，在結合生產整體計劃的基礎上，首次編制出機加工車間卷筒計劃、車輪計劃和加工件計劃，經過細致梳理之后，機加工車間的在制品達到預期效果——所有加工產品較整體計劃中下一工序提前一周左右完成生產任務，并順利實現備品備件入庫，既有效提升了機加工車間對整體生產計劃的“配套性”，又高效調劑了車間生產資源配置，提升了車間整體生產效率。
趙利華與同事核對配套件加工情況
2019年6月，趙利華再次被調入調度室負責整體計劃制定工作。此時，趙利華已經完成PMP（項目管理專業人士資格認證）取證。自從接觸到項目管理之后，她認為現有整體計劃雖然已經能夠滿足生產需要，但還不夠細致。為此，她按照項目管理思路，在整體生產計劃的基礎上衍生出下料、油漆、電器、附件、機加工等五個子計劃。計劃落實后，取得了不錯的效果，各個工序之間銜接性進一步增強，從計劃源頭規避了延遲交貨的風險。例如，電器制作周期短，且不能長時間在室外存放。其首次針對兩配套入庫產品制定電器計劃，根據不同的規格型號，制定相應司機室、電器室和屏、柜等部件的節點計劃。在制定電器計劃時，將其制作時間節點向后推移，安排在產品交貨發車前一周，這樣實現了人力、物力、時間資源合理配置的最大化。通過對計劃的不斷細化與優化，2019年至2021年，助力公司產值實現平穩增長。
2021年7月，趙利華被河南衛華任命為制造管理中心生產部副部長。
專心：一門心思撲在工作上
語速快，做事干練，不拖泥帶水，是身邊同事對趙利華的一致評價。
購買辦公軟件書籍為自己充電
趙利華骨子里有股不服輸的勁兒頭，做什么事都比較認真。2014年，趙利華開始擔任機裝調度，專門負責配套件的落實工作。在落實配套件到貨情況時，需要每周召開產銷會，采購、倉庫、生產等部門在協作性方面還存在明顯的不足。為提升機裝工作的計劃性，她嘗試借助Excel來統計配件到貨與庫存情況。由于不會使用Excel函數公式，她就買了兩本Excel教材，每本大約有六七百頁，每天利用晚上時間“啃書”。后來，她用Excel建立了兩個統計模板，使得配件到貨情況一目了然，一直沿用至今。
謀全局，更謀一域；謀長遠，也謀眼前。
一名優秀的管理人員，不但總能在工作中發現問題，更善于否定自己，在自我完善中不斷提升。在機加工車間工作期間，趙利華發現僅憑現有的知識儲備與工作經驗工作起來顯得明顯有些吃力。
“當時，我認為自己的整體計劃工作做得還不錯，接手機加工車間的工作應該輕車熟路，比較容易上手，但到崗之后才發現其部件計劃比較瑣碎，并沒有想象中的那么簡單。”趙利華回憶說。
于是，趙利華決定外出學習培訓為自己及時“充電”。2019年1月至3月，她抽時間赴鄭州自費參加PMP學習培訓，期間，為不影響正常生產業務工作，她沒有請過一次假，全部用的是月度調休時間。
針對項目計劃制定、項目組織、過程監控、風險管理、成本管控等內容進行全面系統學習。通過自己的努力，當年4月份順利通過考試并取得證書，為其在日后的生產計劃系統管理奠定扎實基礎。
趙利華正在核對生產工作計劃
此外，趙利華還積極開展生產管理創新，為更好的實現派工，2022年10月份，她向制造管理中心提交了《關于開發生產計劃管理平臺的方案》，目前，方案已經通過審批，初步完成前期對接工作，計劃于今年3月份開始實施。屆時，下料、焊接、油漆、端梁等各個環節將建立預警機制，通過OA生產計劃管理模塊實現由“人管”到“機管”的過渡。
假如將人生比作一場擊劍比賽，那么，入職衛華15年來，趙利華在這場比賽中沒有選擇防守策略，而是時刻處于一種進擊狀態，她相信，只有主動進擊方能致勝！
2022年7月，趙利華順利拿到華北水利水電大學工程管理專業本科畢業證書。
暖心：她是生活中的大姐
思想統一，目標一致，團結奮進，這是每一個管理人員開展團隊建設的終極目標。在同事看來，趙利華的團隊管理技能略顯“拙劣”，但卻很奏效。
“趙部長就是我們身邊的知心大姐，對我們的工作生活十分關心和照顧，一方面擔心我們不矜細行，另一方面又希望我們快速成長，展翅高飛，我們怎能不好好干呢？”第二十二黨支部組織委員趙玉斌說。
2020年下半年，公司開始上線SAP-ERP和MES系統進行試運行。為保證生產系統穩定運行，過渡期須在線上和線下同時派工。在新系統面前，大家都是“學徒”，一邊學一邊干。但接觸新事物總是需要一個緩慢的過程，里面少不了一些磕磕絆絆。原本制作同樣一臺車只需要七八張派工單，但在系統試運行初期，卻需要制作近百張。
因當時的系統正處于優化階段，暫不具備批量處理功能，只能逐臺處理。一次，技術部門下達一個技術變更處理，從早上上班到下午下班，趙利華整整忙碌了一整天。
“為避免產品制作錯誤出現返工情況，當天傳遞過來的技術變更必須要當天處理完畢，絕對不能影響第二天產品制作。”趙利華說。
線上、線下同時進行，新系統還正在優化、完善，對系統操作還不夠熟練，電腦運行速度等因素疊加，調度室的工作量頓時陡增，晚上加班至21點以后已經成為家常便飯。
“那段時間，趙部長為了工作經常將孩子一個人留在家里，自己加班很晚才回去。”制造管理中心下料部調度崔利勇說。
遇事無難易，而勇于敢為。為發揮集中力量辦大事的優勢，盡可能減輕調度崗位上的工作壓力，她要求不論是哪個調度分管的工作，只要有未完成的，堅決“不落單”，不允許出現一個人單獨加班的情況發生，全員協作突擊攻克。在特殊時期，采取特殊辦法，確實取得了明顯成效。
“最令我感到欣慰的是，我們現在的調度團隊基本上都是2020年前后入職的，現在所有的成員均已能夠獨當一面！”趙利華自豪地說。
在新鄉車站迎接張博返長
“歡迎大博哥回家！”
在新鄉高鐵東站出站口，一群年輕人拉著紅色橫幅標語尤為顯眼。
調度員張博探親返長，一路乘坐火車旅途辛苦，為省去他在新鄉二次轉乘車輛到長垣的麻煩，讓其感受到來自衛華大家庭的溫暖，在趙利華的支持下，調度室幾個年輕人專門開車前往新鄉車站接張博返回長垣，于是就有了上述一幕。
“我們的團隊中2/3是新員工，90后又具有追求個性的特點，當時亟需提高團隊凝聚力和向心力，開展團隊建設在當時是十分有必要的。”趙利華回憶道。
2020年底，趙利華開始組織團隊成員外出團建聚餐，帶領大家到開封等周邊景點游玩，通過團建加強溝通，深入了解同事之間的工作、生活情況，進一步增進了大家之間的同事關系。至今，調度室還保持著這一習慣。
2021年下半年，在團隊成員穩定之后，趙利華按照“一人雙崗”標準要求，開始安排調度員在內部輪崗，將調度分為大車組和小車組，充分授權管理，進一步加快了團隊成員的職業成長，也徹底規避了人員流動造成生產秩序波動的現象發生。
誠心：一心裝著集體和他人
恪守原則，處處想著同事和他人，這是共產黨員的優秀品質。
趙利華（左一）領取“先進黨支部”獎牌
在趙利華擔任黨支部書記的5年間，其所在的黨支部先后2次被集團黨委授予衛華集團“先進黨支部”榮譽稱號，在評選、推薦“優秀共產黨員”和“優秀黨務工作者”候選人員時，作為黨支部書記，她積極發揚風格，主動放棄這些榮譽參評機會，將評先機會優先“讓”給了身邊的同事。
“生產管理事務較為繁瑣，每一份工作的背后都是一種責任，無論工作中遇到什么樣的難題，趙利華從不講任何借口，迎難而上，做事不拖泥帶水，把共產黨員不畏困難、先人一步、敢于擔當的工作精神體現得淋漓盡致。”衛華集團黨委委員、第一黨總支書記、河南衛華執行總裁謝保華說。
趙利華的工作節奏如同衛華產業園機器人生產線的生產節拍，行走如風，步履匆匆，她在趕時間的路上。
“您認為怎樣才能做一名合格共產黨員？”
“我想他應該具備五項基本素質，一是崗位業務技能素質過硬，二是具有較強的服務意識，三是廉潔自律，四是虛心求教的態度，五是認同公司企業文化。”趙利華堅定地回答。
這也是她確認入黨積極分子的基本條件，趙利華是這樣說的，也是這樣做的。雖然每天的工作比較忙碌，但她堅持使用“學習強國”App，截止目前，她的“學習強國”積分已達到6.4萬分。擔任黨支部書記期間，她堅決執行黨委決定，嚴格按照黨總支要求，積極落實黨的組織生活制度，按期召開“三會一課”。在分配黨員活動時，她會特意照顧一線生產人員，諸如一些義務勞動等活動則會優先安排從事生產管理的黨員參加，目的只為一線黨員安心做好生產工作。在召開“三會一課”方面，她則是不折不扣的全面落實，為了盡可能讓黨支部全體黨員參加會議，就她將各類支部會議安排在中午或晚上召開。
趙利華（前排左三）參加黨支部觀摩匯報會
2019年6月，在參加“三型”黨支部創建觀摩期間，她親力親為，身體力行，親自制作匯報課件，最終，第二十二黨支部憑借83.5的高分獲得當次觀摩評比活動第3名。
初心、恒心、專心、暖心、誠心，心心相印，心心彰顯一名優秀共產黨員的忠誠與責任擔當。
趙利華——步履之間印寸心。
